李开复（1961年 —— ）
人物 他曾是一位信息产业公司的执行官和计算机科学的研究学者。1988年获卡内基梅隆大学计算机学博士学位；1998年，加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院（现微软亚洲研究院）；2005年加入Google（谷歌）公司，并担任Google（谷歌）全球副总裁兼中国区总裁一职；2009年9月宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官，以及创新工场开发投资基金的执行合伙人。
他与中国高等教育的缘分
在创业之前，他于1998就创办了微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），在极短时间内创建了一个国际一流的计算机研究院，曾被《麻省理工学院技术评论》评为“最火的计算机实验室”。他也曾在SGI公司担任互联网部门副总裁兼总经理、Cosmo软件公司总裁、苹果公司交互式多媒体部门的副总裁。在加入苹果公司之前，他曾在卡内基梅隆大学任教两年。他的博士论文是世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”。1988年，《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。在校期间，他还开发了“奥赛罗”（黑白棋）人机对弈系统，因为1988年击败了世界团体冠军美国队的一名成员而名噪一时。
自1998年归国以来，他几乎走遍了中国所有知名大学的校园，和千百位工作在教学、科研第一线的院系领导、教授、讲师晤谈，通过演讲、座谈、网上论坛、电子邮件等不同方式与更多积极、热情的大学生们进行过充分的交流。无论身处微软亚洲研究院、微软总部还是Google中国工程研究院，他一直关注着并以企业家的眼光审视着中国高校人才培养的现实和未来。他要把在欧美一流高校的学习和执教经验以客观自省的坦诚和盘托出，因为，这是当代精英企业家的良知和焦灼。作为一名关心中国教育事业发展并立志帮助广大青年学子的炎黄子孙，他无时无刻不行动着——给新世纪中中国高校所面临的严峻挑战支支招。他与中国高教界的真情对话
—— “我觉得自己有义务提起笔来，给中国高校的管理者和广大师生们写一封信，将自己此前在科研、教学与研发管理工作的实践中领悟到的一些有关教学改革和人才培养的想法说出来，一方面可以与热心中国教育事业的师生分享和讨论，另一方面也可以作为管理者或决策者在制定、改进或实施相关规划时的参考。
毫无疑问，许多现有问题要解决还需要经费、政策、甚至思想的突破。引用我的朋友凌志军先生的一句话：“我们既然无法改变教育，那就改变教育的看法。”在他的基础上，我想再补充一句，“如果大家对教育的看法都改变了，那么教育的改变也不远了”。虽然我很希望这篇文章能给中国的教育带来一些进步，但只要它能够引起一些讨论，增进一些理解，改变一些看法，那么我也心满意足了。”
